【筆記】5步驟設計你的數位產品,以最小可行性產品開始!

【筆記】5步驟設計你的數位產品,以最小可行性產品開始!

這次的筆記是來自佐編茶水間第210集,設計數位產品的流程到底是怎麼樣子的?藉由五個步驟一步一步的讓產品由0到1,並且以最小可行性思維去設計。

這五個步驟分別是發現問題 ( empathy )、定義問題 ( define )、市場調查 ( ideal )、製作模型 ( prototype )、測試執行 ( test ),接下來我們針對這五個步驟分別的解釋!

發現問題 ( empathy )

第一步發現問題,就是要去觀察生活中的人事物,看看有什麼樣的問題是還沒有去被解決的,是一個迫切需要被解決的痛點。

比如說我自己觀察到的周圍的人其實普遍都有時間管理上面的問題,針對於時間管理諮詢方面的需求,在這個市場中還沒有被完全的滿足,所以前陣子我已經開始開設人生時間管理諮詢服務,希望能夠幫助有需要的人可以檢視生活中的時間分配問題。

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定義問題 ( define )

第二步為定義問題,在這一步裡面就是要去問問自己的受眾,他們當前最想要解決什麼樣子的問題,我們能不能針對他們的問題規劃出一系列的解決辦法。

例如我可能就會問問受眾針對人生時間管理上面的問題,他們想解決哪方面的問題,是想解決拖延症的問題,還是專注力的問題,又或者是日計畫的安排問題等等,再針對他們想要的問題可以額外的去設計一套專屬的小型課程。

延伸閱讀: 【筆記】佐編茶水間#204-如何判斷「錯的受眾」 與3個改善方法!

市場調查 ( ideal )

第三步為市場調查,這一步跟上一步定義問題有重疊之處,不過上一步定義問題比較鎖定在受眾方面的調查,在這裡的市場調查就是要去調查同行業的競爭者,他們設計出相似的產品時有做了哪些規劃與事情。

比如跟我一樣是在生產力或者是時間管理方面領域的人,可以去觀察他們的產品或者是課程大概是在講什麼樣子的內容,又或者是我也許可以去詢問到對方,如果對方願意的話,你可以和他一起討論產品開發上的問題,不過在這裡我會建議你的產品能夠和對方的產品有一些差距,這樣子才能夠避免讓對方反感。

製作模型 ( prototype )

第四步為製作模型,在這一步裡面就要開始實際設計出產品,一開始可以先廣泛的思考把你覺得對於受眾的問題有幫助的內容都加進去,設計出初步的雛形,然後把這個消息宣傳出去,如果對你這個產品有興趣的人可以請他們先加入等候名單,這樣就能夠大致知道會有多少人對於這個產品是感興趣的,就可以再思考下一步了!

測試執行 ( test )

第五步測試執行,確認受眾對於這產品感興趣之後,就開始執行,將產品搭建出來!

比如說就可以開始去聯絡相關的人士,以及開始著手進行一些事項,那這個時候也會開始思考一個最重要的問題,就是「定價」與「成本」!

針對產品的內容是否能夠真正有效解決受眾的問題,如果可以,那定的價格是否符合所提供的價值,如果也符合,那就再思考背後所花的成本會不會太高,這裡的成本不只限於金錢上的考量,而時間上的考量也會加入。

比如說如果要進行一對一諮詢的話,基本上就是必須要用勞力換取時間,而且在單位時間內只能夠幫助到一位受眾,所以成本就會比較高,再思考一下這樣子的成本是不是可以接受,如果無法就可以先刪減掉一些內容。

結語

其實在上述五步驟中,一個產品從0到1的過程是需要經過很多時間跟不斷的思考,甚至會在設計產品的過程中遇到挫折跟瓶頸,那這個時候其實就可以回到最初品牌建立的宗旨跟核心目標,所設計出的產品中心思想與理念最好是能夠跟品牌的核心價值是相符合的,而在後續測試階段的時候就要去思考產品的可行性。

在還沒有真正投入到市場之前,其實這個產品到底是不是真的能夠受到受眾的喜歡是不知道的,所以在初步的時候會建議以最小可行性的產品先進入市場,觀察看看這個產品是不是真的能夠受到受眾的喜愛,以及真的能夠解決到他們的痛點,如果實行一段時間之後發現是可行的,就可以將一些原本刪減掉的項目慢慢的加回到原來的產品中,將產品內容的豐富性提高!

初期不求豐富,而求小而精實!

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